文旅项目总经理

到岗时间：1个月之内 婚况要求：不限婚况 职责描述： （一）项目开发阶段 1. 根据公司战略发展及愿景规划，为项目制定可执行的管理目标，及一年、三年、五年内利润目标，形成商业计划书；
2. 进行有效的时间管理，制定项目时间节点；
所有项目根据既定的时间节点投入试运行，并确保项目最终按时间完成；
3. 根据项目进度合理安排工作排序；
关注重要节点，确保不同阶段的完成及时率；
合理安排人员，确保团队成员高效完成任务；
4. 定期向董事长汇报项目进展情况；
5. 根据项目需求组建各事业部，包括制定组织结构、规章制度、岗位说明书、工作程序和标准，核心工作模块的标准化说明书，使一切工作能够有明确的流程和规范；
6. 队伍组建；
按照项目的要求，招聘、培训和使用所需的专业人才，打造一支高素质的人才队伍；
7. 对拟开发的项目，需要能准确地进行预算投入、运营回收的财务模型，为商业谈判、成本控制、经营任务提供有效的判断和数据参照；
8. 在项目施工阶段配合各类进场专业团队做好各项规划、设计工作；
施工建造监督，在住宿产品施工建造的过程中，从专业的角度给予有效的监督，确保符合设计图纸和日后实际经营要求；
在设计、施工完成后进行验收，并对结果负责；
（二）项目运营阶段 1. 实施董事会制定的经营目标与方案，执行董事会决议，最大化实现公司的效益与经济效益；
2. 根据年度任务目标需要制定详细可行的年度、季度、月度工作计划，并根据计划去实施及时有效的管理，及时报备计划执行的进度情况，确保年度计划的实现；
3. 进行市场分析，研究并提出各项目的运营方案、整体营销策划方案，确保产品的成功和投资的安全；
4. 监督项目设备、设施的申购与管理工作，确保各项目中的设备、设施的正常使用；
5. 做好质量管理工作，检查各项目服务程序、质量标准、操作规程的贯彻实施状况，做好巡视检查，随时分析存在的问题，及时提出改进措施，不断提高游客体验；
6. 保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、整体管控项目预算；
降低成本预算偏差率；
审核各项目的财务报告，提高经营目标完成率；
7. 制定行之有效项目运作模式，根据不同的产品形态，分别制定一套模块化的管理模式，工作流程和管理方法；
确保该套模式既能达到国际行业的认证、又能体现传奇的品牌精神；
8. 进行风险管理，及时处理重大突发事件；
9. 对运营团队进行有效管理，定期召开管理会议，及时沟通任务完成情况；
制定部门目标、工作计划和落实到人的KPI管理模式；
（三）委托管理 1. 管理公司选择；
能根据不同项目的品牌和财务要求，在全球范围内选择最佳的管理公司；
2. 项目谈判；
能根据公司不同项目要求，成功地进行项目谈判，会有效地使用法律和财务顾问，并对过程进行控制，对谈判和协议结果负责；
3. 管理任务确定；
明确签订管理任务书，并要详细明确任务达成与否的奖惩措施、过程中的预算执行、成本核定、工作分工与协作等细节，清晰界定各项细则，确保合作的顺畅，并能有效保护公司利益；
4. 监督与协调；
在管理公司委托管理期间，根据协议的内容，在全程中给予有效的监督和协调，及时发现问题，及时协调和采取相应对策，最大程度地保证任务实现；
对派驻的业主代表的工作职责、工作方法、给予有效的指导、训练和考核；
5. 按照公司、法律、行业制度有效处理与合作方的纠纷，确保公司的合法权益；